About the role

Aperçu du poste

Le conseil d’administration régit Parkinson Canada Inc. Les administrateurs individuels soutiennent le travail de Parkinson Canada en assurant la surveillance, le leadership et les conseils stratégiques. Bien que les activités quotidiennes soient dirigées par le directeur général de Parkinson Canada, la participation appropriée des administrateurs est à la fois essentielle et attendue.

Responsabilité et durée

Un.e administrateur.trice est responsable devant le conseil d’administration, la communauté Parkinson et la communauté dans son ensemble, y compris les donateurs et les autres parties prenantes. Le conseil d’administration est collectivement responsable des résultats de l’organisation en ce qui concerne sa mission et la gestion de ses ressources financières.

Le mandat d’un.e administrateur.trice de Parkinson Canada est normalement d’une durée maximale de trois ans et il peut être renouvelé pour un ou plusieurs mandats supplémentaires. Aucune personne ne peut siéger au conseil d’administration pendant plus de neuf années consécutives. Les administrateurs qui souhaitent effectuer des mandats supplémentaires doivent présenter une nouvelle demande qui sera examinée sur la base des critères en vigueur au moment de la demande. Le rendement d’un administrateur au sein du conseil d’administration de Parkinson Canada sera également pris en considération dans le cadre du processus d’évaluation.

Engagement en termes de temps

120-150 heures par an.

Limites

1. Les membres du conseil d’administration sont élus ou nommés en vertu des règlements administratifs et sont responsables devant les membres de Parkinson Canada qui les élisent ou les nomment.
2. Les administrateurs.trice n’ont pas le pouvoir d’agir ou de donner des directives individuellement, sauf de la manière approuvée par une politique ou une résolution du Conseil. Le Conseil peut déléguer des pouvoirs à un administrateur, à un dirigeant ou au directeur général ; toutefois, le Conseil conserve la responsabilité et l’obligation de rendre compte en dernier ressort.

Révision de la description

Le comité de gouvernance et de nomination du conseil d’administration revoit tous les trois ans la description du poste de directeur.trice du conseil d’administration et peut recommander des modifications au conseil d’administration pour approbation.

Key accountabilities

Surveillance

1. Examiner l'ordre du jour et les documents connexes avant les réunions du conseil d'administration et des comités et y réfléchir.
2. Assister et participer activement aux réunions du conseil d'administration, des comités et des autres instances dirigeantes, ainsi qu'à d'autres événements tels que l'assemblée générale annuelle.
3. Participer à l'élaboration du plan stratégique de Parkinson Canada et approuver le plan, le budget annuel, les rapports de vérification et les décisions commerciales importantes.
4. Examiner les résultats et les paramètres créés pour évaluer l'impact de Parkinson Canada et mesurer régulièrement son rendement et son efficacité à l'aide de ces paramètres.
5. Être informé.e de toutes les responsabilités juridiques et fiduciaires de Parkinson Canada et s'assurer que l'organisme s'en acquitte.
6. Contribuer à l'évaluation annuelle du rendement et à l'examen de la rémunération du directeur général de Parkinson Canada.
7. Travailler avec les autres directeurs pour s'assurer que les résolutions du conseil d'administration sont mises en œuvre.

Leadership et conseils

1. Faire partie d'au moins un comité ou groupe de travail du conseil d'administration et accepter des missions spéciales si nécessaire.
2. Aider à identifier et à recruter d'autres administrateurs.
3. Participer au processus d'évaluation des réunions du conseil d'administration.
4. Participer au processus d'évaluation annuelle du conseil d'administration.
5. Participer à tous les événements et/ou opportunités de développement proposés.

Engagement des parties prenantes

1. Représenter Parkinson Canada auprès des parties prenantes, en agissant en tant qu'ambassadeur pour renforcer la position et la mission de l'organisation.
2. S'assurer que le travail effectué par le conseil d'administration est transparent et qu'il est bien communiqué aux membres et aux autres intervenants, selon ce qui est jugé approprié.
3. S'il y a lieu, aider Parkinson Canada dans ses démarches auprès de partenaires potentiels, de donateurs et d'autres personnes, en fournissant un soutien à l'établissement de relations.
4. Être disposé.e à exercer son influence au sein de la collectivité pour améliorer la position de Parkinson Canada.

Autre

1. Faire une contribution financière à Parkinson Canada chaque année, en encourageant d'autres personnes à apporter leur soutien.
2. Agir avec courtoisie, patience, tact, impartialité et équité.
3. Communiquer avec clarté et aisance, et être capable de prendre des décisions éclairées.
4. Signer annuellement le Code de conduite des administrateurs du conseil d'administration de Parkinson Canada et se conformer à toutes ses exigences.